今年“五一”前夕，安徽叉車集團公司董事長、黨委書記張德進被評為全國勞動模范，光榮出席慶祝“五一”勞動節暨表彰全國勞動模范和工作者大會。在此之前，他是全國五一勞動獎章獲得者，安徽省勞動模范，共產黨員，安徽省機械行業企業家。
　　多年來，張德進帶領安徽叉車集團公司領導班子，開拓進取，務實創新，實現了企業快速發展，保持了全國同行業位置，進入了世界8強，并正在前世界5強邁進。他在提高企業經濟效益的同時，重視提高社會效益，積極履行社會責任，受到好評。
　　創新驅動，做大做強。公司主導產品鎮江合力叉車過去以中小型為主。近年來張德進領導公司大力抓好產品升級，先后開發出G系列環保型內燃叉車、1-4.5噸交流蓄電池叉車，開發出符合歐三、美四排放標準的新型叉車，尤其是12-46噸重裝叉車、45噸集裝箱正面吊，把產品水平提升到更次；還開發出裝載機、壓路機，拓寬了服務領域，提高了經濟效益。例如一臺正面吊售價300多萬元，又替代進口，經濟效益和社會效益十分可觀。同時，積極發展關鍵零部件。發展產品叉車變速箱、液壓油缸、變矩器、轉向橋、叉車屬具，發展高品質的鑄造件，陸續建成了合力鑄造中心、安慶車橋基地、蚌埠油缸基地、合力配套產業園等，目前已形成年產鑄件20萬噸、60萬米油缸、10萬臺套轉向橋的生產能力。這些采用技術、工藝制造的零部件，不僅提高了整機的產品質量，而且可以與國外零部件互換，實行產品和技術對外出口。去年，集團公司被評為國家技術創新示范企業。
　　實行管理升級，為企業轉型升級提供保障。安徽叉車集團公司管理原有較好的基礎，是全國機械工業管理現代化企業。但是張德進在管理上并沒有停步。近年來，繼續加強管理工作，不斷提高管理水平：導入日本豐田“精益生產”理念，積極推行準時化、自動化管理方法，全面推進計算機管理，提高科學管理水平，實施戰略管理。制定了“十二五”發展戰略及專項發展規劃，明確了發展目標和主攻方向，做到企業管理與產業拓展協同并進、實施三大主業即工業車輛、工程機械、關鍵零部件同步發展，抓好降本增效，去年以來，針對工業經濟下行壓力增大、生產成本升高的問題，他又提出細化管理、降本增效，并制定具體措施，企業經濟效益的穩步提高。
　　弘揚企業文化，加強員工隊伍建設。在他的倡導下公司弘揚“開拓、進取、務實、創新、嚴管、誠信”12字文化。并且結合生產實際，以“十強”、“五強”目標激勵員工，以“質量、用戶至上”要求員工，以嚴格制度、嚴格工藝規范員工行為；開展崗位練兵和技術比武活動，每兩年舉辦一屆職工技術比武運動會。通過這些活動，不斷提高員工的思想素質和技術技能，了員工隊伍建設。許多員工在全省和全國同行業技術比武中獲獎，一批批員工成為勞動模范、生產者，成為技師、技術能手。
　　熱心公益事業，積極回報社會。安徽叉車集團逐步做大做強了，以張德進為首的班子領導不忘回報社會，積極履行社會責任。前些年，我國局部地方發生地震災害，公司得知此情況后，及時捐款捐物。2008年發生金融危機，企業經營業遇到困難，他帶頭承諾：公司不減一個員工，當年還吸收100名大學生。他積極領導并親自抓好節能減排，發展低排放叉車和電動叉車，適應環保和用戶需要。他高度重視城市綠化美化工作，今年3月12日，他組織帶領90多名黨、團員在合肥經濟開發區進行認建認養植樹活動，現場栽樹700多棵。公司還按照2015公益支持計劃，撥出專項資金認建認養10畝綠地，為綠化環境、凈化空氣作出積極貢獻。
　　出席全國勞動模范和工作者表彰大會以后，他深受鼓舞。他說，要認真學習習近平總書記在大會上的重要講話，在實現“兩個一百年”奮斗目標的偉大征程上再創新的業績，以勞動托起中國夢。

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